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江苏社头建设工程有限公司

注册地址：	常州市金坛区指前镇社头集镇社兴东路36号	会员星级：
单位资质：		注册资金：	5000万元
办公电话：	0519-82329366	传真：	0519-82329366
经营范围：	房屋建筑工程、水利水电工程、市政公用工程、港口与航道工程、建筑装饰装修工程、河湖整治工程、园林绿化工程、地基与基础工程、钢结构工程、电子与智能化工程设计与施工；环保工程、交通设施工程、消防设施工程、土石方工程、房屋拆除工程（爆破除外）、防腐保温工程、城市道路照明工程、幕墙工程、金属门窗工程、机电设备安装工程施工；通用工业与民用建筑的照明、管道、电气设备、水电设备的安装；土地复垦；机械设备的租赁服务；国内建筑劳务分包服务；工程项目管理服务；建筑材料的销售；为船舶提供码头设施服务；在港区内提供货物装卸、仓储、物流服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）	备注说明：

江苏社头建设工程有限公司成立于1965年7月15日，前身为金坛县社头建筑站，1984年4月更名为金坛市建筑安装工程公司社头建筑工程分公司: 1985年 12月更名为金坛市社头建筑工程公司: 2016年3月21日更名为:江苏社头建设工程有限公司。1996年1月，经江苏省建筑工程管理局核准为工业与民用建筑工程施工叁级责质。2008年12月公司改制，更名为金坛市社头建筑工程有限公司。2016年3 月更名为江苏社头建设工程有限公司公司原注册资本606万元，固定资产386万元，其中机械设备净值255.9万元，拥有各类机械设备合计132台(件)。为了发展的需要，公司加大了投资规模，注册资本增加到5000万元，现有在职技术职称人员158人，其中中级职称人员32人，高级职称人员6人。为更好地管理企业，公司又改设四科一室(财务科、综合科、材料设备科、工程技术科、行政办公室)下有12个项目经理部。为了适应市场的经济发展、提高经营管理水平，公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，制定了一整套细致完善质量服务体系并初步形成了具有自身特色符合建筑规范运作要求的严格管理制度体系。公司一直秉承“品质为本，诚信至上”经营方针，以“做一个工程，树一处口碑，留一个足迹”为追求目标，着力打造“优质”品牌工程、本公司1999年建的南京大学科技服务楼，面积为1.1万平方米，获南京建筑工程“金陵杯”奖。近些年来我公司在上级部门的正确领导和社会各部门的关怀支持下，公司全体员工团结一致，奋力拼搏又取得了好成绩，2002 年承建江苏晨风集团杜头服装加工基地工程面积1.5万平方米，荣获金坛市优良工程20005年至2008年连续承建金坛市指前卿卿针织厂缝纫车间工程(框架五)三幢，总面积为3.51万平方米； 2010 年承建常州醒目包装机械有限公司年间3、办公楼工程、其中车间3为框一、跨度为21米，面积为408平方米，合格率百分之百，目前全部投入生产，深受企业好评。2013至2014年承建金坛市苏达房地产开发有限公司商住楼，翠园新村1#、2#住宅楼工程，全框12层，面积为236000 平方米，总投标造价为2700万元，溧阳监狱本部监区改扩建工程教学楼于2015年1月13日开工，总投标进价为1609万元，建筑面积为860平万米，工程于2016年1月5日竣工，金坛市公交站场建设管理有限公司的金坛市薛埠客运站工程2014.12.31中标，价格1442.27万元，建筑面积5113.73平方米，工程于2015年12月31日竣工。2015年8月公司中标承建了金坛市金城港投资建设有限公司的金坛港区金城作业码头办公生活区城房建工程，中标金额为2236.52万元，建筑面积9590平方来，工程于2016年8月18日竣工。2016 年溧阳市大营巷小区51#、53#、 80#、 88#、 90#、 98#四标段，总投标价为1215.304万元，建筑面积为12153平方米，该工程于2016年9月21日竣工。2017年1月江苏华竑非金属矿科技有限公司车间一研发车间，合同价格: 1280万元，建筑面积16283.96平方米，工程于2017年6月5日竣工，2017年9月江苏科莎卫洛科技有限公司研发车间及车间一、二、三、四位于金坛市金城区指价港园区兴旺路，合同价: 1418 万元，建筑面积17716平方米，工程于2017年12月12日竣工。江苏晶久微电子年产2.5万吨超高纯湿法微电子化学品、3000吨有机硅产品和3000吨环保性剂项目厂房建设施工总承包，于2018年12月1日开工，计划竣工时间2019年7月30日，合同价为2500万元，建筑面积18673.5平方米。在今后的发展中，我公司紧紧围绕科学发展观的思路，落实好科学发展观，全面实施“以人为本”的发展战略，注重提高员工的素质，积极地引进人才、培养人才、用好人才，做好人才队伍结构的优化工作。加强新进人员的岗前培训，根据各自的专业特长安排相应的工作岗位，使他们最大限度地发挥自己的聪明才智。通过企业的文化理念，提高全员素质，实现自我超越，以高素质的员工队伍参与市场竞争，赢得企业的生存与发展，并要以建立“学习型企业”为支撑，加大现有人力资源的开发力度，尽快使人力资理向人力资本转化。要用好人才、有好人才，搭建适合人才迅速成长的舞台，建立科学的用人机制留住人才，全面实施竞争上岗，将能力强、素质好的人才放到合适的岗位上，在企业内部营造一种任人唯贤，公平公开的用人环境和人人奋发、人尽其才的用人氛围，另外公司还通过工作实践和有针对性的培养，形成由项目经理，技术骨干和热练工程师组成的专业人才梯队，用激励机制激发他们的工作积极性和专业技能，充分发挥各自的潜能。完善企业管理制度，健全构建企业内部机制是科学发展观的内容之一。它作为企业发展的永恒主题，是提高企业经济效益、加快发展的动力，也是保证企业健康发展的重要手段。为了不断适应竞争激烈的市场形势，进一步加强公司的各项管理，我公司按照建立现代企业制度的要求，进一步健全和完善企业的各项管理制度，确保企业的各项工作有章可循、有规可依、职责分清、贯罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升企业的管理水平。并要不断强化施工项目管理，要以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为抓手，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化制度化，拓展企业信誉的窗口。建立质量责任体系，强化全员安全意识。对每个项目要推行项目目标责任成本，增强管理人员的责任意识和成本意识。随着工程项目类型和特征的复杂化，工程管理的高效化、工程质量的精品化、业主对项目管理的要求化也越来越高，传统的管理手段很难将精确、高效的管理目标实现，因此，建立信息化平台与建设绿色建筑是企业未来几年发展的目标和方向。大力发展节能节水节材建筑，推广应用先进的施工技术、工艺和设备，利用高新技术，实用技术和信息技术，促进企业技术升级，这既是对企业管理的要求，也是企业技术先进性的一个表现。 “质量第一，安全第一，信誉第一，恪守合同，确保质量，拓宽市场，再创佳绩”是公司矢志不渝的追求。公司珍惜每一份荣誉，将优秀的建筑产品贡献于人类和社会，并愿与社会各界朋友共同合作，共创辉煌。公司未来蓝图:立足金坛、拓展周边、面向全国、成为综合性、大型化、高效益的总承包企业。

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